法国哲学家引领你进入古希腊的神话世界

精华笔记

一、本书总体简介

悲剧：希腊神话历史悠久，但在现代文化中依然有很强的生命力，比如星座名称，动漫题材。希腊神话的价值，除了无形的文化遗产，更在于故事背后所传递的人生智慧。

作者简介：当代法国哲学家吕克·费希，还当过法国的教育部部长，

主题介绍：什么是希腊神话：口口相传的故事，不像《伊索寓言》，并没有单独一本书叫《古希腊神话》

本书的定位：在这里不是简单地复述古希腊神话故事，而是介绍希腊神话所蕴含的哲学深度。

理解希腊神话，可以从三个问题入手：（1）希腊人如何理解世界和人类的起源；（2）希腊神话怎样定义“好的生活”（3）在变化莫测的命运中，凡人应该如何生活。

二、古希腊人如何理解世界和人类的起源：赫西俄德的《神谱》和《劳作与时日》

1、古希腊人对起源的追求，不是出于科学目的，而是给理解自己的生活提供一个背景。

2、《神谱》的神话：

旧神的诞生：从混沌生出大地，大地生出天空，大地和天空交合，生出时间、空间，山川、河流、飓风等，这些神象征着无序的大自然之力（比如火山爆发、台风肆虐）；

新神（奥林匹斯神）的诞生：时间之神乌拉诺斯的孩子是奥林匹斯众神；最小的儿子宙斯，反抗父亲，让父亲吐出其他奥林匹斯神，宙斯率领新神反抗旧神，诸神之战，新神打败旧神，万物恢复秩序，正义获得胜利，宙斯代表正义和秩序，雅典娜、阿波罗等奥林匹斯神负责维持秩序，奥林匹斯神是人形的，可理解的。新神取代旧神，意味着希腊人的世界观改变了。

3、《劳作与时日》中的人类诞生：

两个故事：（a）人类经历五个世代的退化，依次是黄金世代、白银世代、青铜世代、英雄世代和黑铁世代：

（b）潘多拉的故事：另一个角度解释了人类为什么从黄金时代退化。普罗米修斯欺骗了宙斯，宙斯为了报仇，打造了第一个女性潘多拉。潘多拉带来灾难，留下很少希望。

三、希腊神话如何理解“好的生活”？：以奥德修斯和西西弗斯为例

1、希腊神话所主张的好生活：与宇宙秩序相契合的生活

2、以荷马史诗《奥德赛》的两个主题，凡人一生的两个主题：（a）从哪里来到那里去？——从混沌到秩序：特洛伊战争的杀戮、狂暴是故事的起点，奥德修斯历经艰辛返回家中，恢复王宫秩序，是故事的终点；（b）凡人的重大考验：如果能够长生不老，应该接受还是拒绝。

3、奥德修斯的聪明之处：清楚自己的定位，能坦然接受自己是个终有一死的凡人，知道人类的有限性。也正因为他紧紧恪守了凡人的有限性，他才能够从混沌中走向秩序，成为希腊人眼中美好生活的典范。

4、西西弗斯的故事：为什么西西弗斯会推石头，原因在于，西西弗斯欺骗了死神，在死亡后没有留在地狱，反而施展诡计留在人间，直到最后不得不返回冥府，被惩罚一直推巨石

5、西西弗斯的教训：突破了凡人的界限，干扰了生与死的轮替，忘了自己是个凡人，而去觊觎那些不属于尘世的幸福。

四、在变化莫测的命运中，凡人应该如何生活：俄狄浦斯的故事

1、一个难题：如果说有一套正义的秩序在主宰宇宙，按照我们今天人们通常的理解，会说好人应当有好报，可人间非但没能善恶有报，有时甚至无辜的人都会遭遇不幸。。

2、俄狄浦斯的故事：因为一个“杀父娶母”的预言，俄狄浦斯成为弃婴。在成人后他失手杀死了亲生父亲，之后遇上斯芬克斯，答对了问题，来到忒拜城，娶了自己的母亲，成为统治者。忒拜遭遇瘟疫，因为俄狄浦斯的“杀父娶母”之罪，俄狄浦斯为了挽救城邦，刺瞎自己双眼，家破人亡，流浪外邦。

3、俄狄浦斯故事的三个用意：

第一，命运往往是荒诞的，灾难和痛苦的降临，往往是没有理由的。

第二，高高在上的神明，并不在意人间发生的事情，我们不必乞求神明的帮助，因为没有更高一级的存在者来为不幸负责。

第三，希腊神话的智慧是，控制不了外在的东西和命运，能控制的只能是自己，不要寄缅怀已经逝去的黄金世代，也不要对未知的将来产生恐惧，运用自己的理性来面对命运。

五 全书总结：希腊神话的智慧

1、宇宙并非一片混乱，而是有永恒的秩序。这套秩序规定了万事万物的归属，并且能被人类的理性所理解。

2、诸神的存在，是为了反衬出人类的有限性，人会生老病死，不能像神明一样不朽，这也是整个宇宙秩序的一部分。因此，对于人类来说，好的生活方式，就是尊重这一秩序。如果拒绝人的有限性，那将招来惩罚。

3、命运无常，就算是神明也改变不了。人类没必要沉溺于过往，也没有必要恐惧未来，应该直视当前的生活。

其实，在希腊人独特的神话中，已经开始萌发出人文主义精神，这一思想最终在古希腊哲学中开花结果，大放异彩，其光芒闪耀至今。

比英国还早的“日不落帝国”，从鼎盛到衰落

精华笔记

四、衰亡与没落：

四大因素导致西班牙帝国盛极而衰。

1. 外部危机

来自英国和法国的挑战。

2. 财政危机

过度扩张和热衷于战争，使得西班牙帝国财政债台高筑，并且因为多次赖债，而很难再国际市场上融资。

3. 思想危机

西班牙国王都鼓吹君权神授，并以罗马教廷的捍卫者自居，严禁法国启蒙运动和君主立宪思想，在境内传播。利用宗教裁判所，打击思想异端。

4. 拿破仑战争

1804年，拿破仑加冕法兰西皇帝，4年后法军攻占马德里。法国统治西班牙5年，复国后的西班牙沦为二流国家。

五、变革与内战

1. 变革

1.1 经济改革：引入外资，发展工业，经济得到增长。

1.2 政治改革：国王退位，成立西班牙共和国，实行民主制。

2. 内战

2.1 受全球经济危机影响，西班牙失业率急剧攀升，要求保障工人权益的左翼政党人民阵线受追捧，当选为执政党。

2.2 1936年7月，以佛朗哥为代表的法西斯主义和保守势力发动政变。西班牙内战爆发。

2.3 叛军得到纳粹德国和意大利的支持，取得胜利，建立了佛朗哥威权统治。

六、从威权统治到民主转型

1. 佛朗哥统治

1.1 奉行谨慎的外交政策，没有公开加入轴心国，躲过了第二次世界大战。

1.2 冷战中，积极与英美合作，西方的资本、技术，源源不断地涌入西班牙，促进了社会发展。

1.3 对内高压统治，佛朗哥集行政权、立法权、司法权、军权于一身，重要官员由其亲自任命，新闻界被他控制，反对声无法公开表达。

2. 民主转型

2.1 1975年佛朗哥，胡安·卡洛斯登基为西班牙国王。拉开民主转型的序幕。

2.2 以苏亚雷斯为代表的改革派，制定政治改革法案，西班牙举行40年来首次自由选举，并确立了君主立宪制。

2.3 转型成功后，西班牙积极融入欧洲，加入北约、欧盟举行巴塞罗那奥运会和塞维利亚世博会。当前，西班牙经济总量居欧盟第五位、世界第十三位，已跻身主要发达国家之列。

比英国还早的“日不落帝国”，从鼎盛到衰落

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一、各方势力角逐的战场

1.迦太基人VS罗马人

1.1 公元前264年到前241年，罗马与迦太基展开攻防战。罗马人拿下西西里岛和撒丁岛，直指北非。

1.2 迦太基名将汉尼拔在西班牙东南部登陆，以此为根据地，杀入罗马本土。罗马人措手不及。

1.3 公元前211年，罗马突袭西班牙。迦太基被迫将它在西班牙的领地割让给罗马。

2.罗马化

2.1 罗马人在西班牙建造城市、修筑道路，促进贸易往来和文化交流，将不同区域连接起来。

2.2 罗马人还大力开发自然资源，特别是金、银、铜等贵金属。

2.3 塑造了西班牙文化，传播基督教。

3.西哥特人VS摩尔人VS基督教王国

3.1 公元4世纪，罗马帝国崩溃，西哥特人随后翻越比利牛斯山，建立西哥特王国。他们皈依了基督教。

3.2 公元711年，摩尔人在西班牙最南端的直布罗陀登陆。西哥特国王被杀，摩尔人占据西班牙南部和东部，建立科尔多瓦王朝。

3.3 一部分基督徒转移到西班牙北部和西部，形成基督教各王国对抗科尔多瓦王朝的格局。

二、收复失地运动

1.拉锯与反超

1.1 摩尔人同基督教各王国在马德里一线反复拉锯。总体而言，摩尔人占优势。

1.2 10世纪初科尔多瓦王朝达到鼎盛，北方的那些基督教王国，实力较弱。

1.3 摩尔人因分裂和内斗不断衰落，基督教各王国的实力逐渐反超，发起收复失地运动。

2. 西班牙王国的诞生

2.1 公元1085年，国王阿方索六世夺得马德里和托莱多，自称“全西班牙人的皇帝”，正式打出了“收复失地运动”的旗号。

2.2 收复失地运动历经400多年才大功告成，原因有三个：

2.2.1 摩尔人顽强抵抗。

2.2.2 西班牙人内外纷争不断。

2.2.3 黑死病肆虐。

2.3 基督教各王国完成整合，建立西班牙王国。1492年完成统一。

三、建立全球性帝国

1. 划分全球势力范围

1.1 哥伦布远航拉开地理大发现的帷幕，成为欧洲人殖民美洲的先声。

1.2 西班牙和葡萄牙竞争激烈，双方以子午线为界，约束各自的行动。子午线以西的新发现地区，归西班牙，以东则归葡萄牙。它开了欧洲列强划分全球势力范围的先河。

2. 征服美洲

2.1 1519年，埃尔南·科尔特斯在今墨西哥登陆，摧毁阿兹特克帝国。

2.2 1532年，弗朗西斯科·皮萨罗在今秘鲁登陆，摧毁印加帝国。

2.3 17世纪中叶，西班牙殖民地从今美国南部，穿越墨西哥、古巴、危地马拉，延伸到南美洲的秘鲁、智利、阿根廷。

3.在欧洲的扩张

3.1 西班牙王室同哈布斯堡家族联姻。将今德国、奥地利、法国东部、荷兰、比利时等地区收入囊中。

3.2 成为世界上第一个“日不落帝国”缩影。

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《富甲美国》是出自沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的唯一一本自传，是他对自己零售生涯的回顾和总结，讲述了沃尔玛如何从一家小镇上的杂货铺成长为全球零售业巨头。在一个充分竞争的传统行业里，沃尔玛何以能够从一家小镇商店，发展成为全球最大的零售商，并且在长达半个世纪的时间里，一直保持着良好的发展势头呢？沃尔顿有着怎样的人生哲学和经营理念？他在沃尔玛创造了什么样的企业文化？在这本书中，沃尔顿将一一告诉你答案。

在《富甲美国》这本书中，沃尔顿延续了他在日常生活和公司管理中的“快乐工作”原则，语气轻松幽默，没有长篇大论和大道理，而是生动叙述、娓娓道来。书中很多地方通过详细记述当时发生的事实和故事，阐明自己的立场和观点，而且引用了很多家人、同事、朋友的谈话来进行佐证，让这本书的可信度高，可读性很强。

一、山姆·沃尔顿的创业经历

1918年，沃尔顿出生于美国俄克拉何马州的金菲舍镇，父亲是个普通的工薪阶层，一生干过各种工作，为人诚实正直，非常勤勉。沃尔顿的童年正赶上美国大萧条时期，一家人日子过得不轻松，不得不竭尽全力四处赚钱，增加收入。这样的苦难经历，让沃尔顿从小就认识到挣钱是多么不容易的事，也养成了他绝不乱花一分钱的节俭习惯。

沃尔顿的母亲对几个孩子有着极高的期望，沃尔顿受到母亲的影响，并且继承了很多母亲的性格。从孩提时代开始，沃尔顿就争强好胜，下定决心要样样干得出色。他热爱运动，加入了当地的童子军，同其他孩子一起玩橄榄球、棒球和篮球，在夏天练习游泳，成为一名运动小健将。他精力充沛，从高中开始就一直自己挣学费，在大学积极参加社团活动，并成功当选了大学的学生会主席。参加体育运动和社团活动的经历，勇于追求梦想和成功的个性，以及勤奋努力、精力充沛的特点等，都为他以后的事业奠定了重要基础。

1945年，沃尔顿从军队退役，拿着自己积攒的5000美元和从岳父手中借来的2万美元，在阿肯色州的纽波特镇，盘下了一家经营不善的富兰克林加盟商店。他抓住一切机会学习商店管理经验，勇于打破陈规做法、大胆创新。他在商店里尝试了许多行之有效的促销手段，一开始在人行道边摆了一台爆米花机，后来又贷款买了一台冰激凌机，都大获成功。在商店经营过程中，沃尔顿尽力降低成本，低价促销，这让他的商店发展势头惊人。在经营富兰克林加盟店的同时，沃尔顿也开始谋划自有品牌。1962年7月2日，第一家沃尔玛商店在美国阿肯色州罗杰斯镇正式开业。

二、沃尔玛的经营之道

在20世纪60年代，折扣销售逐渐成为零售业的发展趋势。

折扣销售不是对一两件商品打折来吸引顾客，而是对所有商品打折，对顾客让利，同时也让商家薄利多销。沃尔顿牢牢把握住了这一时代潮流，尽力降低成本，早期的沃尔玛时刻关注的就是保持价格比其他商家都要低。为此，沃尔顿和他的员工们都疯狂减少各项开支。沃尔玛的商店装修十分一般，甚至可说是简陋。沃尔玛本来的名字叫做“沃尔顿玛特”(waltonMart)，为了节约霓虹灯、广告牌和电气照明的成本，只保留了“WALMART”七个字母。拼命节省开支的结果是沃尔玛的商品价格比竞争对手低20%。这就让沃尔玛获得了竞争优势，快速发展起来。

沃尔玛的另一个发展策略就是小镇扩张。在小镇生活和开店，既是沃尔顿一家的偏好，也恰好选对了发展策略。因为大企业根本看不上这些小城镇，往往在人口稠密的大城镇开店，这就让羽翼未丰的沃尔玛在早期躲开了激烈的竞争。沃尔玛的扩张策略就是一个小镇接一个小镇的开店，直到铺满整个地区。这样开店有一个好处，就是配送方便，同时也方便管理者及时了解每一家分店的情况。而那些大公司争相从一个大城市发展到另一个大城市，分店太过分散，容易陷入不动产、城区规划和地方政治的漩涡之中。另外，小镇开店还能节省一大笔广告费，因为在偏远小镇，根本不需要做广告，通过人们的口口相传就能很快地把促销信息传递给顾客。

当企业规模达到一定程度后，就面临着组织架构、规章制度、配送体系和信息化等问题。沃尔顿解决这些问题的办法就是，请专业化的管理人才来提高沃尔玛的管理水平。大规模开店带来第二个问题是资金短缺，沃尔顿通过让公司上市解决这一问题，从而还清了欠下的债务，减轻了负债经营的心理压力。

沃尔玛另外一个致胜法宝就是与员工建立真正意义的合伙关系。沃尔顿在经营过程中逐渐认识到了另一个重要原则，就是你越是同员工分享利润，公司获得的利润就越多。为什么呢？因为资方怎样对待员工，员工就会原样照搬以同样的方式对待顾客。只有员工具有主人翁意识，对待顾客很好，顾客才会一再光顾商店，这是零售行业真正的利润来源。1971年，沃尔玛开始了一项面向全体员工的利润分享计划。这个计划就是将企业一定比例的利润划入员工的账户，公司还成立了一个机构，将分享给员工的这笔钱管理起来，用于投资沃尔玛的股票，让其不断实现增值。

另外，沃尔顿建立的“沃尔玛文化”是一切成功的关键。沃尔玛的企业文化，包含四个方面。第一是崇尚快乐工作。沃尔顿提倡所谓“吹着口哨干活”的哲学，让大家不仅在工作时心情愉快，而且工作也更有成效，让公司充满活力与激情。第二是倡导平等，让每个人都感觉自己是大家庭里的一分子，没有谁高人一等，这样就可以集思广益，一起来解决问题。第三就是服务顾客，顾客就是上帝。沃尔顿奉行的信条是，让顾客成为所有工作和努力的中心。沃尔玛一直在致力于给予顾客超乎期待的服务。第四个特点是确保变化。沃尔顿要求公司打破固定思维，不停求变。沃尔玛一路走来，就是在不断地突破传统零售业框框套套，让企业获得竞争优势。

总之，在零售业这样一个充分竞争的传统行业里，山姆·沃尔顿能从无到有创立沃尔玛，并将它发展成为零售业帝国，堪称了不起的商业奇迹。从根上讲，这一切源于沃尔顿对事业的追求与执着。正如美国总统小布什在为沃尔顿颁发总统自由奖章时讲到的：山姆·沃尔顿，一个道地的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影。

揭示情绪的奥秘，重新审视人类理性

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本书作者是美国大脑神经生物学家安东尼奥·达马西奥，他是美国南加州大学神经科学、心理学和哲学教授，也是美国艺术与科学学院院士。达马西奥一直致力于神经科学的研究，并取得了丰硕的成果，他的研究成果常被各学科研究者引用，在美国有“最高被引学者”的称号。这本《笛卡尔的错误》就是他的代表作。

笛卡尔是身心二元论的代表人物。所谓身心二元论，就是说人的身体和心智是截然分开的。

作者并不认同笛卡尔的观点，他认为人的认知活动离不开身体机能。这本书就是要破除人们对身心二元论的成见。

第一部分，作者通过对盖奇大脑的研究，得到了哪些启示？

盖奇是美国新英格兰地区一名25岁的铁路建筑工人。1848年夏天，为了铺设一条铁路，工人们需要炸掉大量露在地面的石块。在一次安装炸药的过程中，炸药意外被点燃了。他的脑部不幸受伤。

幸运的是，盖奇奇迹般地活了下来，而且他还能正常说话、行走和思考。然而盖奇的性情、喜好，甚至梦想和抱负全都改变了，像是变了一个人。

与盖奇的情况类似的，还有一些脑损伤的患者，他们虽然具有基本完好的智力或语言能力，但他们也不再遵守之前习得的社会习俗和伦理规范。

作者通过盖奇等案例，说明推理和决策等社会行为能力不仅仅是后天文明教化的结果，还依赖于某一个特定的脑区。

第二部分，为什么情绪会对理性、决策和推理产生影响呢？

首先要搞清楚，情绪到底是什么？比如说恐惧，从外在表现上来看恐惧是心跳加快、呼吸急促、嘴唇颤抖、四肢无力、浑身起鸡皮疙瘩或五脏六腑的翻腾。但这只是外在的表现，情绪在本质上讲是对应着躯体和大脑内的特定系统。就像视觉涉及眼睛以及特定的视觉脑区，语言涉及喉咙、耳朵以及特定的语言脑区，它是实实在在存在的。

作者把情绪分为两类：

一类“基本情绪”，比如说喜怒哀乐，恐惧等比较单一的情绪类型。作者认为这些基本情绪是天生的，或者是人生早期就具备的。

第二类是在基本情绪上逐渐建立起来的、更为复杂细腻的情绪，作者称之为“次级情绪”。比如人们不仅能意识到悲伤、愤怒、恐惧、高兴等基本情绪，还能意识到随之而来的次级情绪。

那么，情绪又是如何促进合理高效的推理与决策的？

这就要提到本书作者最著名的研究成果——躯体标记假设。

在长期的社会生活中，我们的躯体会给我们看到的场景、听到的动静、闻到的气味等，赋予不同的倾向：好的或坏的、欢乐的或痛苦的。从而构建出一种明确的因果关系，此时发生的这件事情有危险，或者这件事情很高尚，等等。之后再遇到这样的场景时，可能不需要进行理性思考，就会自主做出判断和决策。

因为这种感受是与躯体相关的，所以作者给这个现象起了个专业名称叫“躯体状态”，又由于这些现象“标记”了一个表象，加在一起就是躯体标记。躯体标记就像一种高效的、自动化的筛选体系，驱使你注意选择可能带来的后果，从而提高决策的效率与准确性。

那么，躯体标记、情绪是怎样来进行推理、决策的？

在我们需要作出决策时，会有无数的信息涌上来想得到注意，比如我们以往的经验和知识，不同行为的不同结果等等。信息如此之丰富，需要排序。这时躯体标记就提供了排序标准。

当不同的躯体标记和不同的表象组合共存时，它们就可以改变大脑处理这些表象的方式，以偏好的形式运作。这种偏好可以针对不同部分分配不同的注意力，其结果就是不同程度的注意被自动分配给了不同的内容，进而产生了一个不均匀的场景。

第三部分，作者对笛卡尔的身心二元论进行辩驳，指出笛卡尔的错误所在。

笛卡尔的“二元论”在躯体和心智之间划分了一道鸿沟。他认为，分析、判断、推理和道德判断等存在于躯体之外。

但从躯体标记假设和演化的证据上看，没有躯体就不可能产生心智。

笛卡尔有句名言叫“我思故我在”，意思就是我的身体也许是我的幻觉，但是只要我在思考，我就能确信有一个“我”在思考，确信“我”的存在。这个观点将理性思考放到了一个很高的地步，甚至有理性思考才能证明我们的存在。

但是作者认为，真实的情况是：人类出现很久之前，生命就已经存在了。在演化的某个时刻，一个基本的意识出现了。有了这个基本的意识，就产生了一个简单的心智。如果心智的复杂性越来越高，思考出现的可能性也就越来越大，进而用语言来沟通和组织思维也成为可能。对那时的我们来说，“存在”是先于“思考”而出现的。现在我们来到这个世界也是先存在，然后再思考，我们存在之后我们才能思考，因为思考的确是由生物的结构和运作所引发的。所以躯体和心智是不能分开的。

笛卡尔的错误在很多方面都误导着人们。

在科学研究层面，有些神经科学家的观念中还残存着笛卡尔二元论的思想，他们坚持认为，要研究思维，只关注大脑就可以了，不用考虑有机体的其余部位和周围环境。而事实上，他们忽略了环境中的一部分本就是人类不断改造的结果，是人类思维活动的产物。

在实际生活层面，比如说当提到抑郁症的时候，很多人认为患者只需要心理上的疏导，或者做一些开心的事情，而不需要药物治疗，甚至对药物治疗比较排斥。实际上，直接用一些药物来改变头脑中负责情绪的化学元素的水平，是治疗抑郁症等精神疾病的有效方式。

再比如说，人们常常苛求那些身处重要职位，需要经常做出重要决策的人，要完全抛弃情感，以达成“绝对理性”？但如果你了解了情绪和理性并非完全对立，就应该清楚这些身处要职的决策者也不应该完全抛弃情感，相反没有情绪反而会导致决策的错误或者低效。

是什么样的信念，让他们不远万里去异国打仗

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一、拜因霍克对传统经济学的批判

拜因霍克认为，传统经济学有五个根本假设都是有问题的。

第一个假设叫供求定律。这个定律指出，供应和需求之间的平衡力量，会驱动市场达成平衡，也就是正好在一个价格点上，供需完全相等。但在现实中，这种价格点和供求平衡从来没有出现过。

第二个假设叫做一价定律。意思是，在没有运输成本和贸易壁垒的情况下，一种商品在所有市场的价格必须相同。这在现实中也不存在。现实中，各种壁垒随处可见，各种成本无处不在，因此这个定律也不对。

第三个是理性人假设。该假设认为，人们总是能够理性地、冷静地做出对自己有利的决策。这一条一点不靠谱。比如在股票市场上，人们的决策更多的收到情绪的影响，要么恐惧，要么贪婪。

第四个假设是均衡系统。这是从物理学中借来的概念。意思是，经济系统如同一个封闭系统，随着时间的流逝会变得稳定平衡。提出这一概念的瓦尔拉斯还处于牛顿经典物理学时期，现在的物理学则相信热力学第二定律，简单来说，物理世界是个开放系统，能量和物质永无止境地流进流出，最终，所有的秩序、等级、结构都会土崩瓦解。

第五个假设是抽象模型。在将数学和物理学引入经济学之后，经济系统的分析变成了纸上功夫：通过简单的假设，漂亮的模型，复杂的计算，试图来预测经济变化趋势。却忘了一个要命的常识：现实远比模型复杂善变得多。

二、拜因霍克提出的新理论，复杂经济学

拜因霍克为复杂经济学提出了五个基本假设。

第一：经济是一个动态系统。互动机制就是反馈回路，既有正反馈，也有负反馈。正反馈和负反馈就像物理学里的作用力和反作用力，拉扯着经济系统的变化。

第二：经济系统中的人通过归纳推理进行决策。人们的经济决策本质上经验归纳，而不是严密的演绎推理。

第三：经济是复杂互动的网络。如果你观察生活的城市，就会留意到很多网络：比如道路网、电网、银行网络、连锁店等等。这些网络由彼此联结的节点构成。经济系统也与之类似。随着节点增多，联结数量增大，会出现指数级增长。

第四：经济是一种自下而上的涌现现象。它就像一首恢弘的交响乐，由每个乐器的声音汇合而成，又超越了单个乐器的声音。经济的交响乐章也是如此，最终演奏出来的曲子，是所有参与者的协作和共振造就的旋律和节奏，这就是涌现现象。

第五：经济是一个进化系统。越来越多的证据显示，宇宙、人类、个体都是进化的结果。经济系统作为人类的创造物，自然也是进化的产物。

三、经济系统到底是如何进化的

经济系统处于社会系统中。社会系统有两个底层的技术支撑：一个是物理技术，一个是社会技术。物理技术是将物质能量和信息进行转换的方法，社会技术是为了共同目标，把人们组织在一起的方法。两种技术之上，发展出了商业设计，就形成了经济系统。

拜因霍克认为，物理技术、社会技术和商业设计都遵循“演绎-探寻”的进化机制：人们首先通过自己的知识进行推理，再去反复实验，从中选择成功的部分加以放大。

比如商业设计首先起源于一个想法，紧接着就是决策：确定一个目标，找到几种对策，从中选择一个对策，然后展开行动。这个过程中涉及一整套机制：以沟通为主线，关于人、事、物等各类信息和观点不断碰撞，来调整行动和对策。

如果商业设计取得了良好效果，便有更多的资源投入，同时关于计划本身的经验和知识会被复制、模仿，不仅在公司内，也在市场中，得到更大规模的传播。于是业务单元扩张为独立企业，通过并购加入更大的经济系统。成功的商业设计更成功，就像好的基因更容易复制，原理一模一样。

四、如何应用进化经济学

拜因霍克重点讲了四个应用领域。

第一个是企业战略。

市场是高效的进化机器，企业必须跟上节奏。那么，企业到底怎么做才算高效呢？拜因霍克的建议是：将市场进化机制引入企业内部。比如，现在互联网大厂普遍采用的内部赛马机制，就是这种做法。我们常用的微信，就是腾讯公司内部赛马的产物。

第二个应用领域是，企业组织。

组织的目的就是确保商业设计取得成功。组织面临着一个根本矛盾：一方面为了完成目标，需要执行现在的计划，一方面为了适应未来，还要改变计划。组织该如何应对呢？

拜因霍克从个人、结构和文化三个方面进行了分析。

先说个人。主要障碍来自心智模式，比如盲目乐观、趋利避害、刻板成见等等，都是根深蒂固的人性弱点，很容易带来偏见和错误，应该时刻保持警惕。

再说结构。它的适应性主要表现为层级和流程的平衡问题。通常，如果任务简单，流程不多，层级就少；相反，任务复杂，流程细碎，层级就多。纵向的层级和横向的流程一交织，就形成了结构。层级多、流程长的复杂结构适合于执行，简单结构则适合于创新。结构的最大特点是稳定性，一旦形成就很难改变。

但是有一种力量可以弥补结构的不足，这就是文化。拜因霍克认为，提倡平等、开放、诚实、信任的组织文化，有利于组织的合作与创新，避免结构僵化。

第三个应用领域是金融。

金融市场里面有各种各样的交易者，各种各样的心智模式和策略，随着时间的推移，交易者相互影响，不断学习和调整，好的策略不断复制。这一过程中，金融市场的内在结构、设定规则、交互模式、经验积累以及时间都是极为重要的影响因素。上百年的历史显示，金融市场一直在均衡和风暴之间摇摆，股票价格与市场价值偏离非常严重，有时长达几十年。因此，拜因霍克得出结论：金融市场既不均衡，也不怎么有效，而是一个高效的进化系统。

第四个应用领域是，公共政策。

作为社会政策领域的教授，拜因霍克最后提出一个问题，如何才能公平地分配财富？

作者认为，最佳方式是让市场和政府两只手共同起作用。用复杂经济学的解释就是：国家建立制度框架，支持市场运作，在合作与竞争之间实现平衡，让经济更好地满足社会需求。同时，根据强互惠原则，保障所有公民有同等机会参与经济系统之中，为人们提供基本保障。市场则是促进商业计划的发展，让成功的商业计划得到复制。

是什么样的信念，让他们不远万里去异国打仗

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一、寻找参加西班牙内战的中国人

1、缘起

旅美科学家邹宁远和倪慧如夫妇，在纽约看了介绍西班牙内战的纪录片。第一次知道，这场战争吸引了4万多名国际志愿军，包括中国人。

2、寻找过程

寻访志愿者老兵，查阅当时的报纸，不放过蛛丝马迹。二十年来，足迹遍布美洲、欧洲和亚洲。

3、确认

约有100名中国人参加了西班牙内战。

二、这是怎样一个群体

1、赴法华工

一战期间有超过14万名华工奔赴英法工作，战后大部分回国，也有人没走。其中一些接受共产主义思想，加入法国共产党。西班牙内战爆发后，响应共产国际抗击法西斯的号召，成为国际志愿军。

2、勤工俭学的知识分子

五四新文化运动时期，年轻的中国知识分子纷纷奔赴海外，边学习边打工。有相当一部分人留学法国，并在那里接受共产主义思想。他们也投身西班牙内战。

3、东南亚华侨

来自菲律宾、马来西亚、印度尼西亚等殖民地的华侨，将西班牙内战视为抵抗法西斯主义的重要活动，投身参加。

三、中国志愿军在西班牙内战中的经历

1、当卫生兵

赴法华工张瑞书、刘景田，被安排到主要由法国人组成的“马赛曲旅”，担负卫生兵的工作，在战场上抢救伤员。

2、亲临战阵

赴法勤工俭学，后来加入共产党的谢唯进，被分配到德国人居多的“台尔曼旅”，指挥一个反坦克营，亲临一线。

3、负伤与荣誉

几乎每一个中国志愿军都负过伤，有的还献出了生命。他们的付出得到了西班牙人民的热烈响应，当地报纸经常进行报道。

四、中国志愿军的下落和人生结局

1、撤退

1938年9月，西班牙共和政府宣布国际志愿军将陆续撤离，中国志愿军随大部队一起撤回法国。

2、回到中国，投身抗日战争

相当一部分志愿军，历经千辛万苦，回到中国，投身抗日战争，如张瑞书、刘景田、谢唯进。印尼华侨毕道文，也毅然奔赴中国，同白求恩等人一道，救死扶伤。

3、不知所踪

因为资料所限，大多数中国志愿军的下落，已经很难找到。

TED临床医生的非药物疗愈法，心理和信念如何影响健康？

精华笔记

有的患者接受了没有实际疗效的手术、药物或其它治疗，却因为本人的心理因素，使病情出现了好转，这种现象被称为安慰剂效应。

本书作者莉萨·兰金是美国的一位资深妇产科医生，她对安慰剂效应进行深入的研究之后，逐渐意识到我们的心理和信念会对我们的身体健康产生影响，甚至能激发我们自身的自愈能力。

第一，安慰剂效应的效果和原理是什么？

作者发现，安慰剂效应对慢性疾病的效果相对明显，在进行安慰剂治疗后，慢性疾病患者会产生一系列的生理好转，包括血压降低，溃疡治愈，炎症消失等等。

引发安慰剂效应的心理因素：

1、患者对治疗手段抱有积极信念，相信这个疗法能治愈疾病。

2、良好的医患关系，这会让患者感到爱与支持，并且信任这个医生。

与安慰剂效应相反的现象也存在，消极的观念可能对人体有消极影响，医学界称之为“反安慰剂效应”。

作者对安慰剂效应和反安慰剂效应的原理猜想：

当大脑认为生存受到威胁时，身体会进入压力反应，抑制消化、免疫等生理活动。压力反应下分泌的化学激素也会损害细胞的健康。

当压力消除，身体会进入放松反应，原先被抑制的消化和免疫等生理活动会恢复正常。身体会分泌出能缓解疼痛，舒缓紧张不适，促使细胞自我修复的化学激素。

第二，如何预防疾病？

预防疾病最好的方法，是改变生活方式，来减少压力反应，增加放松反应：

1、避免孤独

2、减少工作压力

3、保持乐观的心态

第三，如何进行自我疗愈？

1、相信你可以疗愈自己

2、找到恰当的支持

3、倾听内心指示灯

4、诊断疾病的根源

5、给自己开处方

6、对结果放手

权威传记，揭秘荷兰阿斯麦公司如何垄断全球光刻机市场？

精华笔记

一、阿斯麦的诞生。

芯片，也叫集成电路，是半导体元件产品的统称。光刻机是制造芯片的关键设备。把光通过集成电路版图投影到晶圆上。晶圆再经过切割、封装、测试等工序后就成为芯片。

阿斯麦的光刻技术来源于荷兰科技巨头飞利浦公司。上世纪60年代初飞利浦物理实验室研制出了一种6镜头重复曝光光刻机。但光刻机并没有得到当时飞利浦高层的重视。

考虑到光刻机的研发成本很高，市场前景也不明朗，在1983年的一次董事会上，董事们否决了继续开发光刻机的计划，决定把这项业务剥离出去。

飞利浦和ASM合资成立一家光刻机公司。1984年4月1日愚人节这天，合资公司正式成立了。这就是后来的光刻机巨头阿斯麦公司。

二、艰难的创业历程

阿斯麦的战略目标和定位

斯密特提出，阿斯麦的目标是必须成为行业第一。在半导体行业，有一个著名的摩尔定律，意思是，每两年，集成电路的晶体管数量会翻一番。

光刻机市场是个小众市场，一台机器又能用很多年。这导致一旦机器落后一点，就没人愿意买了。技术领先是夺取市场的关键。这就形成赢者通吃的行业规律。

所以，只要公司能开发出符合未来市场需求的产品，就有机会成为行业领导者

阿斯麦的战略定位

管理层给公司的定位是：只做组装和产品设计，自己不生产任何部件。

它的好处在于：首先，刚成立的阿斯麦，资金和人员都非常匮乏。公司要成为行业第一，就必须集中有限资源做最核心的业务。

其次，它让阿斯麦能够整合全球的尖端技术，把产品做到极致。

阿斯麦的技术研发

斯密特决定，在1985和1986年各推出一款新机器。

在这么短的时间里做出新产品，对工程师来说是前所未有的挑战。这就需要打破传统的研发模式。为此，工程师们想出了一个方案，把机器拆分成5个模块，由不同的技术团队并行开发各个模块，最后，再把模块组装成系统。对机器的测试也是如此。阿斯麦构建了5个原型机，这样，测试和组装只需要半年。

在阿斯麦，每个人都像上了发条的机器。工程师们经常加班到深夜，甚至通宵达旦的工作。最后，这两款机器都以创纪录的速度如期制造完成，而且产品性能完全达到预期标准。

阿斯麦怎样筹集资金

光刻机有个绰号叫“吞金巨兽”。开发光刻机的材料和人工成本都非常高。

公司主要的资金来源是银行贷款、融资租赁、政府的贷款和补贴，其中，最主要的是荷兰政府的贷款和补贴。

阿斯麦的股东ASM公司已经撑不下去了。为了不被阿斯麦拖垮，它于1988年把股份卖给飞利浦后，黯然离场。

除了政府资金的扶持，飞利浦也给了阿斯麦公司很大的支持。

阿斯麦的营销策略

公司专门在美国的凤凰城成立了营销团队。在团队的组建上，阿斯麦公司采用本土化的方式，聘用了经验丰富的美国销售人员。并给他们充分的权利，让他们自己制定销售政策。

在1985年的美国半导体展会上，阿斯麦把展位设在展馆中心最昂贵的区域，紧挨着尼康和佳能这样的行业巨头。阿斯麦还准备了设计精美的广告宣传册。

借助这次展会的宣传效果，营销团队成功的把几台光刻机卖给了一家叫MMI的小芯片制造商。

经过4年的艰苦创业，阿斯麦终于在强敌环伺的市场中生存了下来，并为以后的发展打下了牢固的基础。

三、阿斯麦是如何成为行业巨头的

从80年代末到90年代中这段时间，阿斯麦开发了一款叫PAS5500的机器，并获得了很大成功。阿斯麦由此成为了行业三巨头之一。

公司的技术攻关

公司的管理层决定再开发一款更先进的机器。它的整体性能必须超过尼康和佳能的产品。这款机器被命名为PAS5500。

接下来，公司的整体战略都将围绕PAS5500展开。它的成功与否将决定公司未来的命运。现在，公司又回到刚创立时的起点：在创纪录的时间里制造一台全新的机器。工程师们又投入到忘我的工作中。

阿斯麦的营销创新

阿斯麦在销售PAS5500时，推出了“不赚钱不付款”的支付方式，和“拥有价值”的概念。

“不赚钱不付款”的意思是，客户先支付机器售价的80%，根据最终的业绩再支付其余的费用。

PAS5500的价格比竞争对手的机器平均要贵25%，但它有更高的精度、分辨率和吞吐量。这意味着芯片厂商的生产成本更低，效率更高。简而言之，用阿斯麦的光刻机可以获得更高的利润。阿斯麦当时的CEO马里斯把这称作“拥有价值”，也就是，客户使用阿斯麦的光刻机能够创造更多的价值。

阿斯麦的产业协作

阿斯麦光刻机的镜头则来自德国的顶尖镜头制造商蔡司。

蔡司的镜头是由经验丰富的工匠手工制作。但是，这种传统的工艺已无法满足半导体行业对镜头越来越严格的要求了。

在阿斯麦的帮助下，蔡司回到了行业中的领先位置。同时，阿斯麦也彻底解决了PAS5500的镜头质量问题。凭借这款机器优异的性能，阿斯麦跨入了光刻机一线厂商的行列。

后续

阿斯麦超越尼康，始于技术突破：2004年开发出了著名的浸没式光刻机和极紫外光刻机

弦理论是万物之理，还是困惑之源？

精华笔记

作者李·斯莫林是美国著名的理论物理学家，圈量子引力创始人之一，被誉为现今最具原创力的理论学家之一。他用参与研究弦理论的亲身经历，为我们剥去弦理论的神秘外衣，认为这个优美的理论让物理学出了问题。

一、弦理论的发展历程和基本思想

1968年，意大利物理学家维尼齐亚诺发现用欧拉函数可以描述粒子的某些性质，科学家发现了其中的物理意义，就是把粒子看成一维的曲线，用曲线的拉伸、振动表示不同的粒子，这个理论被称为“弦理论”。最初的弦理论面临三个难以满足的条件：一是应该存在比光还快的粒子。二是应该存在一种新的零质量的粒子。三是世界必须有25个空间维度。

1984年爆发第一次超弦革命。将“超对称”理论引入弦理论，解决了上述三个问题。第一，理论不再需要比光还快的粒子。第二，新的零质量粒子是引力子，这一发现解决了将引力引入到量子力学的难题，统一了包括引力在内的所有力，使得超弦理论有可能成为万物统一理论。第三，将25维空间降到9维。除了我们生存的3维空间，其他6维蜷缩在卡拉比-丘空间里。

1995年爆发第二次超弦革命，目的是统一5个版本的超弦理论。爱德华·威滕将5个版本的理论在一个更高的维度上统一到了一起，称为M理论。这个理论中除了一维的弦，还有二维的膜，以及更高维的膜。膜像弦一样，也可以发生振动和摆动。

二、弦理论如何影响前沿物理学的研究

（一）弦理论难以被检验

弦理论高度依赖数学，它把数学结构作为研究对象，再从数学中推导出物理事实，这就难免出现数学模型与真实世界难以匹配的结果。

一是无法给出科学预测。弦理论有数不清的数学形式，每一种数学形式都对应着完全不同的物理定律和宇宙模型，我们不知道哪个对应我们的宇宙，因此我们既不能否定弦理论，也无法穷尽如此多的情况去寻找唯一的结果。二是弦理论很难被观测，因为弦太小了。理论上我们需要银河系那么大的粒子加速器，把粒子加到足够的能量才有可能观察到弦的世界，因此我们这一代甚至几代人，都无法看到用这种方式对弦的验证。

（二）弦理论垄断了基础物理研究

1. 在美国，研究弦理论成为一股潮流，跟不上这股潮流的科学家就很难立足。弦理论在学术机构里独领风骚，年轻的理论物理学家如果不走进这个领域，几乎就等于自断前程。

2. 弦理论研究缺乏多样性，严重依赖权威思想。弦理论领域经常会一次又一次遇到相同的研究计划，研究集体处在几位老教授的思想和研究纲领之下，导致弦理论的研究视野变得越来越狭窄。

3. 一些弦理论家忽视弦理论的局限性，夸大理论成就。他们把尚处于猜想中的理论当作事实呈现给公众，甚至有人将理论中的一个猜想称为是“正确但未被证明”的。

4. 弦理论家与非弦理论家之间存在着明显的界限，他们忽视甚至排斥其他理论。弦理论家们有着过强的优越感，他们似乎真的相信其他理论都该为弦理论让路。

第三，物理学的未来该向何处发展

作者认为，科学不存在普遍适用的成功方法，科学活动如同瞎子爬山，是在摸索中前行，成功的策略是随时发现，甚至是随机发现的。我们需要同时拥有两种科学家：思想远大的预言家和技巧娴熟的工艺师。在科学常规时期，工艺师按照标准的实验和计算去完善理论，当理论不能再预言或解释新的实验结果时，科学就进入革命时期，这时，就需要预言家去透过黑暗重新寻找方向。物理学当下的问题就在于，有大量的工艺师去做了预言家的工作，他们精通计算，善于构建模型，但是却缺乏对宇宙本质的思考。

为了让物理学从常规时期进入革命时期，我们需要更多的预言家，构建一种能孕育出真正预言家的科学环境。一是要向独立思考者敞开大门，包容那些与主流研究格格不入的科学家。二是改革同行评议制度，让多元化的研究有更自由的成长空间。三是要调整资源分配的比例，资助更多有冒险精神的研究。